一诺快记创始人

发布人:小诺

时间:2022-02-15 16:52

孙雷 (一诺快记&晓账创始人 兼 CEO )

孙雷, 1977年3月5日出生于山东 烟台莱阳市 ,一诺快记、晓账 创始人 兼CEO ;

本科 毕业于北京科技大学, 2008年到2011年在 北京交通大学 经管学院攻读 MBA。早期曾就职清华同方、雅虎中国, 主要工作方向是 产品 经理 。

2008年 开始 创业,创办北京一诺前景科技有限公司, 创业的第一个项目是生活服务平台 ,基于长期对企业需求的了解 和公司发展的规划 ,公司于2017年 8 月成立财税科技公司,创立财税服务品牌 ——一诺快记。

一诺快记创始人

  • 人 物 经历

在雅虎及清华同方

2001年孙雷 加入 清华同方 计算机系统本部 , 历任 物控、研发、产品等多 个岗位 。

2004年加入雅虎中国, 入职时担任 “ 3721网络实名 ” 产品 经理 , 这是当时 国内领先的中文上网产品 ,也是国内第一款面向中小企业并通过渠道推广的产品 。

首次创业

2008年 创业,基于当时对生活服务市场的分析,推出了自己的 生活服务平台 产品 : 65街。

在做 “ 65街 ” 期间, 孙雷致力于生活服务类平台更好体验的差异化研发。 2011年 , 恰逢 58和赶集广告营销大战爆发, 在巨头的牵动下 整个生活服务 行业的营销竞争空前激烈,刚上线不久的 “65街”没有市场营销 资 金 储备 , 整个公司只能苦苦支撑 。

 

迎来 转机

2012年, 迎来转机。 58同城结合市场推广需要做营销下沉,要做三四线城市 , 考虑到孙雷有比较丰富的渠道管理经验和营销资源, 58同城中小城市拓展部与孙雷达成合作意向,孙雷 接下了58同城70多个中小城市拓展 市场 的任务。

孙雷在雅虎接触 过 渠道商,深知 渠道商很难满足厂商的要求, 如果想把下沉城市的服务管控做好,必须要放弃自己以往最擅长的做渠道的惯用方法,制定更高的标准和更严苛的管理规则。但是 在推进的过程中 ,渠道 管理 团队 和渠道商纷纷 叫苦,普遍反馈完成不了任务, 拿不到返点 。

考虑再三 , 孙雷最后做了个大胆的决定 : 代理商做的好就继续让代理商做,做的不好就自己成立公司做。 采用 “ 代理 +自营 ” 的方式 做 。 这一决定现在看来是战略性的, 改变策略后, 不光在完成厂商任务方面有了改善,同时管理能力和整个团队的目标感得到了极大的提升,三年多的时间增加了3 0多个城市分公司。

进军财税

渠道和厂商永远是一堆矛盾体, 依靠服务58生存 越来越难。有了对企业服务的理解,有了本地服务团队,未来做什么好像越来越清晰。 2014年公司 开始进行财税产品的筹备和技术准备 ,经过3年的研发与积累,2017年一诺快记正式诞生,专注为企业提供智能财税服务。

分公司 此时成了一诺 快记 的强大助推器 , 孙雷深信 对于未来要做企业服务的远大目标来说,坚持分公司发展的模式,不光能做好,也是最适合的。 得益于自营模式的服务优势,一诺 快记 迅速在客户间建立起了口碑,业务实现了迅猛增长。

 

面临险境

虽然有 自营这张牌, 但在 互联网行业 工作多年 的孙雷 深刻的知道技术的重要, 单纯以自营方式去改变行业的方法 是不可能的 ,技术才是 唯一的出路 。 在技术投入上孙雷从来是没有犹豫的,坚决的走 自主研发 的道路 。

但是 “ 自营 +技术” 这两张牌都 不便宜 ,2018年, 整个公司的业务 节奏没有及时跟上, 技术投入超出预期,公司面临资金断链的危险 。

 

顺势 增长

“ 走过的路成为财富 ” ,经历了资金断裂考验的孙雷,优化了公司的发展方向和节奏,借助行业发展的大势,公司发展也较为顺利,即便是 2020年疫情 期间 , 公司仍然 实现 了快速 增长。

   个人观点

  • 一件事想要做的更好,就要 找到做好这件事的最好办法 , 不一定是自己擅长的方法,避免掉入能力陷阱 ;
  • 要以做 “百年老店”的心态经营企业,追随自己内心的声音,不被短期利益所迷惑;
  • 立足长远去追逐长期目标, 让时间成为朋友, 才能创造更大的价值;

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