创业姿势陷阱

听到这个词你是不是感到很新奇？“创业姿势”简单来说就是你的产品或服务还没有销售出去，也没有经过前期测试，就开始了租赁、装修办公室，招募员工等。

这些往往会损耗大量的金钱，有这个时间还不如去思考思考怎么销售呢。

小诺认识一个餐饮行业的老板，他开始就是从朋友圈、微信群打开了销路，挣到了人生的第一桶金。

总之，如果想好好创业就不要在意一些表面的东西，把产品、服务销售出去才是真的！

误导性积极反馈

很多产品在初入市场的时候会有一个受欢迎的时期，也有可能在经历过推广后效果反而变差，这就是误导性的积极反馈。

当市场上有一个新产品出现，往往会引起大家的好奇，他们会去追逐新鲜事物，而这种现在也就是一时的。

简言之，就是制造出来的现象与市场的需求是不吻合的，会给创业者制造出一种错觉。这种误导极有可能让公司积极地去扩张，但这样盲目的行为会让公司损失严重，甚至破产。

所以各位老板一定要时刻保持清醒的头脑。

很多人创业的时候会选择合伙，最初想的都是团队的力量是无穷的，其实最后很多“铁哥们”不欢而散，所以在一起开公司前，分工、利益问题一定要说清楚。

一般来说，合伙人机制有三种：

1.公司制的合伙人（股权控制型）
在这个范畴内，重点在于，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移。

2.联合创业模式

这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务。

3.泛合伙人模式

当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。

资源陷阱

很多人听到资源的反应都是资源怎么会是陷阱呢？有资源的创业者是好事啊。

其实，资源一直都不是一个公司的核心竞争力，相反可能会给创业者带来风险。

所以不能对资源过度依赖，千万不要吃资源的老本，等待身不由己的命运摆布。

在起步时，你可以把它当成一种助推器，但千万不能把它当成种常规动力，有资源是好事，但是从你拿到它的天起，你就要明白一旦资源出了问题，你的事业立刻就会出现危机，或者马上就不存在了。

资源可以用，但绝对不能靠，还是尽快独立起来吧。

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