各位小伙伴大家好呀！俗话说：身体是革命的本钱，健身这个事业必须得搞，你是否也像我一样好奇，周边的健身房到底赚不赚钱？带着疑问，让我们走进本期的创业案例。ps.为了便于大家阅读，以下采用第一人称叙事。

——30万开健身工作室——

仅一年就回本

我是一个打工族，在某健身房做私人教练，干了8年的我某天看到银行卡余额有30万，我想着不如自己也开一家健身房试试。这里得提一下，让我萌生创业想法的原因不止是创业原始资金的积累，更多的是作为打工人的心酸。

导火索事件是某次我跟了半个多月的会员后来由于我调休没到岗而跟别的私教签了合约，我找老板说明情况后，老板直接告诉我一句：我不听过程，只看结果！这句话让我的心凉透了，后来的提成也算到了别的同事账上。作为打工人的我兢兢业业，从早上9点干到晚上9点，私教课380元一节，只给我提成50，而且每个月还有销售任务，上不满100节课还要扣我底薪。这样一直打工下去也不是办法，不如自己创业吧。

说干就干，在对这个行业有着8年私教经验的我，可太懂客户的需求了。客户在传统健身房要花办卡费和私教课时费这两大费用，如果来我的私教工作室，只收课时费，买多还有优惠。首先在价格上就有很大的优势，开业促销一年的课时费11800，随便练，而且还能享受一对一的私教服务。

接下来就是买器材和装修选址的问题了。关于创业资金30万我知道，也开不了太大的健身房，但是开一个私教工作室完全够用。健身客户群体对器材的要求是很高的，所以我将30万创业资金分配如下：20万器材购置+10万房租水电。

一切都按照想象中进行着，那么前期的客户从哪里来呢？好在我之前积累的客户（大概20个人）都对我的信任度很高，在得知我要开自己的健身工作室的时候都表示一定支持。但现实很残酷，在开业当天，只有10个人来我这里办卡了，我只能安慰自己：都怪我这阵子忙于购置器材和装修，而疏忽了与客户之间的沟通。但是转念一想：10个人办卡也得有10万了，这不就相当于回本了三分之一吗。

后续我除了提升业务能力还注重对细节的把控：比如对器械的消毒、对工作室的空间规划调整。随着健身工作室业务的良性发展，我拓展了场地，改为200平大面积，如今也马上一周年年庆了。

创业的这一年里我才知道：自己当老板和给老板打工是两种不同的体验，但是各有各的辛苦。

以上就是本周的创业案例分享，小诺帮大家划个重点。

先看看热心网友留言吧：

要知道，不管做什么创业，开什么店铺，在开店前都要进行充分的市场调研。这样你就可以知道：在这个地方开店，是否会有人买账？会有哪些人为了哪些产品买账？但同时小诺要提醒大家：做市场调查的目的只是为了降低风险，因为无论你前期做的调查有多精准，都只能作为参考，实际的状况总是会有所差异，这就需要你开始经营后不断地优化调整。

2. 先求稳，再扩张

对于这条，也许有些老板说：创业不就是要快准狠吗？在当前的经济形势下，你还会这样想吗？

小诺觉得这个“稳”体现在三个方面，一是企业家要有定力；二是经营管理要更加稳健；三是扩张速度要适度。这个稳并不是慢的意思，而是量力而行，让企业这辆车稳定前行。

3.搞好业务，提升服务

像文中案例一样，作为一家健身房的老板肯定会考量2个指标：1.健身房的主体就是大量的健身器材。健身器材的运行轨迹、舒适度及外观，将对你的会员数量起着很直接的作用。2.健身教练的专业性。这个就牵扯到健身房（健身工作室）的组织架构的设计和项目管理类知识，落到实处就是人员的服务——教练的职业素养越高，会员信任度和好感度越高。

4.需要的手续和证件？

最后，这里重点说一下，如果你在创业前期的准备工作太多太杂，不妨把公司注册以及代账报税的业务交给小诺，我们在全国有170＋分公司，服务过50万＋小微企业，专业能力您放心！

其实不管您开什么店

都需要前期充分的准备工作

为了早日营业

一切都需要尽早规划

关于创业开店过程中的财税问题

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