在很多人的印象中，做股权激励的都是大型公司、上市公司或者龙头企业的事儿，但是对中小企业，甚至是创业公司来讲，这个时候谈股权，是没有必要的。
其实不然，小微企业更需要做股权激励。
CHAPTER 01
端正员工心态、留住核心人才
股权激励有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力。从员工到股东，这是员工身份的质变，这必然带来工作心态的改变。工作心态的改变定然会促使员工更加关心企业的经营状况。
现在，推行股权激励的公司会越来越多。在与其他公司竞争时，小微企业为了吸引、留下关键岗位的管理和技术人才，必须调整薪酬政策，建立长期激励机制。
CHAPTER 02
薪酬&股权互相补充，降低运营成本
受资金特别是现金流的压力，初创时期及成长期的公司无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可降低公司所需的激励资金成本。
此外，“薪酬”与“股权”带来的安全感不同。薪酬绩效是“能上不能下”，股权激励可以实现“收益共享、风险共担”。薪酬涨上去了很难降下来，而且KPI考核容易导向偏差。股权激励是以股东心态，兼顾方方面面，真正实现公司与员工的共创、共享、共担。
CHAPTER 03
抓住时机，提高业绩增长速度
什么时候公司业绩增长最快？答案就是过了盈亏平衡点，刚开始赚钱那几年，每年几十上百倍的增长，公司飞速地赚钱。其实根本原因就是市场体量足够大，而你的公司体量又太小，一旦找对客户，公司就开始快速进钱。
在公司快速增长的时候，员工的心里是非常相信公司的，自然都会抢着入，但这时候如果不分股权，员工多多少少会有点失望。如果你等公司增长不动了，或者业绩下滑的时候再分，他们这种失望会变成绝望。所以，分股权的时机很重要，找好做股权激励的时机很重要。
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